数字赋能,共富未来:2022年浙商大会隆重举行,新零售全球化发展取得阶段性成果,传统零售业务深化融合,新零售作为新增长点,围绕“+”“+”“+”的组合模式,全面推进数字化转型。一柜难求,“+”“+”“+”全闭环,拥抱数字化新零售新浪潮,拥抱数字化新技术新业务。远程工场云、人工智能、数字技术等数字化赋能为零售带来全链路升级、全场景化数字化提高、数字化部署,助力零售数字化转型。
智慧零售:深化智慧零售转型,数字化赋能。深化数字化赋能生态建设,提高效率、增加业绩。强化数字化精细化运营管理,加快数字化平台的落地,提高运营效率。
大消费:中国消费市场已由过去的温饱变为小康,增长更加强劲,发展更加健康。对数字化的“软要求”将变成坚持“提高”生活品质、打造公司品牌的关键所在。通过数字化赋能产业,将让受众更加生活品质、体验更加有意义、有竞争力,并为品牌更加好、商品更加好以及竞争力,最后形成品牌品牌矩阵。
新零售:打造零售智慧圈,共享零售机遇。“新零售”模式围绕智慧、管理、销售、物流五大核心主业,打造互联网 +智慧零售核心主业,构建“零售智慧圈”,在赛道中不断完善综合性布局,服务消费者、拓展细分市场。
为促进产业数字化转型,推进数字化平台建设,我们组织了“新零售”的组织架构,同时组织了“新零售”的开线、开店模式、社群模式、零售新工具、培训模式、物流模式等。
“新零售”作为新零售的组成部分,在零售业中扮演着不可替代的角色,构建新零售的营收和利润的模式,这就意味着零售业之间的竞争,可能已经接近尾声,新零售将成为整个行业竞争的新战场。通过新零售我们不仅仅可以把整个行业的数字化能力进一步提高,还可以把零售业中最优秀的能力融入到新零售的运营中去,更加好地服务于潜在顾客。
零售业竞争是对传统线下线下市场的激烈竞争,亦是新零售的竞争战略中不可或缺的一小部分。作为新零售的核心竞争力之一,数字化能力是新零售公司的重要战略方向。我们充分调动发挥数字化能力的优势,不仅能以新零售助力线下实体店发展,还可以从零售业的零售效率和生产效率的角度来引领新零售的新战略发展,让整个新零售成为数字化的新战场。
