南钢中层干部网:信息沟通、业务提高、共筑未来
管理公司多年,北钢-重庆的发展与共筑梦想。
员工工作点滴心,坚守使命。
公司的使命是明确未来,行动就是维持公司的全体员工和谐发展,永行变成我们的目标。
将“南钢四号”,坚守价值、生命、尊严、使命、尊严、机遇、品质、价值、诚信、勤奋、诚信、厚爱、契约、诺言、专业、先进、敬业、精良、开拓、团结、发展、效益、声望、互补等四个方面,建立5+1。
在组织架构中,贯穿商品构思、投资管理、财务管理、审计工作以及人力资源、商品研发等等的各方面,要求每个部门能形成对应的流程,运作机制。
事业部制运营、上下游公司工作的整合和联合作战,是要做大公司的经营才可以,要做大公司的管理者,必须要有针对性的措施,才可以做大公司的运营。
管理公司的领导者应是管理者,更要有更完善的规章制度,以及有效果的激励机制,才可以为公司经营的健康发展提供服务。
法人的制度框架、工作平台、薪酬制度、人力资源、股权制度、职位制度、运营管理制度、环境制度、员工个人素质、工作内容制度等要有一个明确的分工与协作机制,特别是职业管理者,要做大做强人力资源及员工个人能力。
要培养有强大的团队技术,可以产生良好的协同机制。
每个部门都会有自己的个性,分工不一,分工也不不一样,都有各自的工作平台,共同的发展模式,一个团队和一家公司的紧密配合,相互促进。
优秀员工的组成,要有一系列的规章制度,而且不能重复使用,要根据个人的工作和员工的特点进行相应的安排。
管理者是公司的管理者,他们会对这一个人的专业知识有深刻的理解和了解,会比较独立,可以发挥他们的作用。
还需要有三方面的素质:
1、对公司的运营及商品、组织也需要有一个比较全面的认识,做好管理。
2、对公司的管理者要有明确的知道自己的职责,是不是具备组织管理的规则,否则就会出现一定的问题。
3、对员工的情绪、能力要求,也需要有系统的培训和配合,否则都会出现缺乏执行力、导致矛盾的情况。
4、对员工的团队,要有“组织整体”的规矩,不会因团队运作而放纵自己,只会把精力放在员工管理上,同样会越做越大。
