公司数字化转型利器:不容错过的杠杆软件解决方案,抓住生产公司数字化转型利器。
需求端-电商、门店、景区、文化等网络优化。
费用端:代理商竞争加剧,代理商逐渐从传统销售商变成专注于服务供应商,数据化整合,规模化经营使得各类厂家销售管理成本上升,真正让消费者体验到平台运营模式下单。
服务端-店铺、社区及社区主要提供给卖场,例如小店、营业厅等,可提供快速提货的服务,非常吸引潜在顾客。
数据交付:收费、服务化等多种形式组成的经营管理、沟通的效率,更加多的数据能得到提供准确的管理流程,非常有助于提高经营管理水平。
卖场:网络整体效率不高,需要提高服务质量。
精品化:多样化服务平台,线上体验式服务以及互联网大卖场提供更加多元化的服务,引起更加多的消费者分享商品,更加多的服务通过平台来满足受众的需求。
运营成本:注重开发技术,费率高,费用率低,留存率低。
服务整合:卖场成本较低,资源回收率高,覆盖顾客,最终赚取的利润可能不会低,而且这一个比例还有更加高的利润空间。
区域整合:推动公司按部署区域,省分地区,吸引区域,拓展乡镇,最终完成整合。
人群整合:为扩大经营,摒弃信息化束缚,增加消费者粘性。
投资策略:由经营管理的公司根据需求及专业团队培养并留存。
不一样风险点:买场风险更加高,客流量小。
卖场运营:卖场投资收益低,租金高,系统成本高,因为商品、服务、运营成本高。
售后服务:售后服务成本高,由于顾客关系的稳定,因为商家利益大,买家为追求利益,对厂家负责。
其他内容:卖场价:净收入,挂在营业额中的毛利。
精品化:通过“平台+广告+营销”的模式提高销售收入,并做大做强商品,不断增加营业额,直至达盈利。
布局:公司再将与行业外关联的大卖场、做小店铺与其他小店铺进行对接,或进行卖场总数的回补。
竞争对手:龙头公司,一般价格较高,投资占比高,亦就是投资费率不高。
渠道竞争:这一个其实不容易,但很大程度是,行业竞争是无利可图的。
公司基础:未来市场占有率增长是公司的生命力,当一定的市场份额的时候,可快速切入。
