在全资子公司神州物流(郑州)有限公司:立项,为客户提供最便捷的“模块化物流解决方案”,公司已积极推进物流仓储和配送公司数字化管理流程的创新,正在将产品运用到物流仓单中,帮助客户完成并缓解物流运输等运营中的成本压力,为公司创造稳定的客户口碑。
立项,是公司未来发展的关键一环。由于公司积极投身物流仓储和配送公司管理,立项可以创造更多价值。公司拟采取团队的形式来做市场推广工作,从而为物流物流仓储行业的发展创造更大的空间。
对于公司的内部管理,公司管理层更愿意通过技术手段来进行管理,这也是为公司战略规划出的良机。目前,公司并未尝试上市,且各项业务都处于相对独立的经营轨道,公司将尽可能地发展于其他市场。通过立项,公司能够把已经开展的各项业务转变为合适的团队,同时公司也将成为各个行业中的知名公司。
同时,公司在科研、设计、生产和服务过程中,始终保持着严密的根基。在公司的业务运作中,公司注重掌握核心技术,制定明确的企业技术发展计划和生产过程的操作程序,建立起严谨的战略配合,确保业务的有效开展,达到公司的整体控制能力和核心竞争力。
从管理层的角度来看,能够为公司制定长期战略奠定坚实的基础。通过打造差异化竞争力,公司能够更加精确的制定、精细化管理及严格的采购执行流程,有效的推进各方面业务的发展。
横向对比,公司在公司对外投资业务方面已经具有非常成熟的做法。截至目前,公司已拥有在欧洲、亚洲、中东、北非、北美、俄罗斯、南美等地区拥有大量优质的投资项目,未来公司将在国际市场上更多的拓展以帮助公司更好地开展商业活动。
目前,公司的管理层对其投资业务有比较多的管理规则。一方面,公司对未来开展的主要业务经营管理规定是以现金出资的方式对外投资,并非内部职工股投资;另一方面,公司还根据内部员工持股计划等投资管理规定对集团的出资人进行有偿委托和持股管理。
为此,管理层要求集团的业务必须是“虚拟资本”。公司的目标是有稳定、稳定的现金流入,并且需要足够的股东授权其经营管理系统,以实现员工与外部股东的权益的绑定。所以,管理层的责任必须贯穿整个集团的工作安排和“任一经济”的范围内。
