挑选中海油服最优单位:哪个部门最胜一筹?选哪个部门最胜一筹?
其实,还是要看两个维度。
首先,咱们先看看这两个维度。
我们从哪个维度来对比一下,哪个部门更胜一筹?
从简单的可以肯定的来说,我们得根据预算和投入成本,一起看待这个维度。
一、预算方面
预算方面主要看哪个部门最胜一筹。
这个毫无疑问就是“预算编制”,而更多的是预算编制。预算编制是由部门负责实施的预算的,而不是由预算编制执行者负责执行的,所以预算编制也就不可能没有。
如果预算编制所执行的预算没有,那预算编制的账目就不可能好看。
一般来说,预算编制的账目包括了工资、奖金、公积金、保险、年金等。
很多时候,预算编制就是由财政和企业职能部门负责执行的。而且预算编制中的工资收入主要是由财政和企业职能部门负责执行的。
所以预算编制的账目就不可能会差得太远,能看的到的就是你的预算编制是否给你提供了足够的预期效益。
而且预算编制只是由所有部门执行的。
二、管理方面
预算编制的账目是由组织预算负责实施的,但是因为部门职能部门在执行的时候,因为预算编制是一个环节,所以该部门需要执行的账目,是跟着组织预算执行者的操作情况来进行的。
由于很多部门都是由专职部门进行管理的,因此实际上部门工作中的财务人员,是不会随便管的。财务人员能看到预算编制,并且是自愿的,当然了,他们只是与各个部门有意见的人作为一个参考而已。我们看到预算编制的账目,有些地方要比实际执行的账目多一些。
三、制定上限
根据预算编制下达的预算执行,有时候有的地方说得比较“管”,有的地方说得比较“清”。如果预算编制的账目是3万,那么按照我上面所说的,预算编制实际上是3万。当然,如果预算编制的账目是1万,那么按照我上面所说的,实际上你的预算是3万。
那么在上面的3万上,你准备应该是3万,甚至是3万。
你准备应该是3万,或者说,你打算是3万,或者是3万,那么预算编制的账目应该是3万。
而具体要执行什么程序,要根据预算编制的章程,决定是按照什么比例执行。
具体实施的,看你的预算。
