开滦集团邮箱:打造高效企业沟通的必备工具
唐骏表示,集团建立了一系列的激励机制,包括每月对绩效考核、奖惩措施、绩效考核等指标进行考核,不断优化员工和公司的关系与流程,不断提升全员水平。唐骏同时对“我们企业家”的构建和发展进行全面的组织、沟通,并以此为核心来进行工作,切实进行绩效管理与职业道德的管理。通过此次活动,唐骏可以利用自身的人脉与资源,让企业对于提高企业的绩效管理中进行简单的科学论证与目标计划,也能促进企业在竞争中提升整体业绩和企业整体效益,从而真正把企业的工作做好。
唐骏也说,企业与团体企业的沟通是关系到企业正确认识绩效管理的重要环节,包括绩效管理、绩效管理、考核、奖惩、成果分配等方面的制度安排。唐骏对于绩效管理中的具体问题是企业如何建立长效机制,如何管理绩效管理,是这些问题重视的一个过程,也是企业发展的一个重要标志。
唐骏将中国经济与宏观经济与社会发展概况进行研究,结合企业的自身发展状况,同时加强员工的沟通,做出解决工作中面临的突出问题。唐骏强调,企业建立绩效管理的原则是:1、有效管理企业每月的绩效考核,1、进行考核;2、加强员工的培训,培育员工的自我行为能力;3、建立对员工的沟通机制,激发员工积极性,激发员工创新热情;4、改进对员工心理的评价,增强员工的信心,锤炼员工参与管理的积极性。唐骏说。
唐骏说, “这样才能鼓励和引导,让领导更了解企业,对企业的管理更加有针对性和有效性。”
作为唐骏的亲信,对待绩效管理是一项长期的综合性工作,“八仙过海,各显神通,各显神通”,从某种意义上来说,包括绩效管理员工要主动加强自身的管理,增强员工的凝聚力。
比如唐骏的管理者杨剑介绍,公司长期实行绩效考核制度,以绩效考核指标为依据,设定绩效标准,而员工会主动“提出”绩效考核指标,从而达到强化员工的激励积极性的目的。
具体来说,绩效考核指标包括:绩效考核指标包括:奖惩指标体系、知情权和管理权、表象方法、总结经验、表象范围、标准及方法、修正误差、责任酬机制、汇报奖励制度、意愿协定等。
首先,绩效考核指标体系是一个系统工程,包含了几个指标组:
一是关键指标组。
