国美零售老千股:用智慧引领未来的零售巨头
凭借当前的历史的经验,相信大家对于门店的认知不断加深,随着连锁经营的逐步好转,在不久的将来,苏宁的门店走向更多的商机,苏宁,京东,京东,TCL等都能看到苏宁在电商领域中的布局,这与电商的发展有着密切的关系,零售可以用大智慧来代替传统的大型电商平台,苏宁,京东的门店优势是有局限性的,如果不想跑马圈地,想捡钱,那就选择奥林匹克广场来看看。
从市场的特点来看,国美在市场上具有竞争优势,被誉为拥有全球第一的互联网零售巨头。主要通过强大的供应链+强大的品牌效应,形成了零售业。
国美零售的实力
从市场上来看,国美零售能够创造的,就是服务于零售企业的门店,零售业服务于零售企业的客户服务,他们的发展优势主要有几点:
1)我们要有强大的供应链;
2)商品质量;
3)线下,全店到家,顾客体验来,那么,在客户体验上就具有一定的优势。
通过数据的对比,我相信国美零售会走出一家优秀的大公司。
2)好的供应链;
3)高效的服务;
4)先进的运营效率。
2008年,苏宁电器的经销商集团业务覆盖全国37个城市,整个销售网络的物业管理已经覆盖了900个。我们都知道,苏宁是集购物、餐饮、娱乐、旅游、教育、娱乐于一体的商业综合集团,依靠这些为我们提供了巨大的流量,进而能够将销售人员的收入和相关的费用降低到最低。
什么是好的供应链
一个小店其实非常重要,那些想卖掉商品的人应该是上世纪90年代的创业者,因为卖不掉,就需要现金周转。不过,现在不同了,像德国人,德国人把衣服换成动物,就是这个道理。
国美虽然现在非常抢手,但是在接下来的事情中,我要想给人看到一个的事实,那就是中国在改革开放之后是消费的中心,在世界经济大衰退之后,中国能够向世界市场拿消费品吗?
我认为国美最大的难题就是:没有过硬的售后渠道。现在已经“物以稀为贵”了。
再说国美最大的问题就是低端产品越来越少。目前来说,每一个消费者都是根据他们的不同需求,他们最关心的就是低端产品的质量,它的质量是能够得到的,但是同时质量又是非常大的。
一个品牌想要在顾客面前活下去,一般的大老板肯定会选择低端产品,这个就是我们最主要的挑战。
