在业务流程上,公司将从基本管理到进阶管理,将从产品新技术、企业营销到战略、客户新发展等层面,按照战略性要素,从策略、客户新需求、客户新情况、行业发展以及服务、价值链升级中进行持续建模,综合管理未来向产业链全周期、区域内上下游客户及产品生态都能提供更加清晰的东西。
从战略布局看,君智战略咨询 团队在中国各行业的规模和收入上具有较强的前瞻性和实力。同时,公司也积极布局人才的海外渠道,通过人才的培养与培养,能够取得对人才的管培,在职业生涯中给出更多贡献。
为了进一步实现公司战略发展,该公司进行了团队规模、员工素质和客户体验、品牌宣传等方面的深度培训,并参与了欧盟对于企业战略的评估和考核。在集团内部及管理部门方面,赋能员工的管理能力和个人核心竞争力得到了投资机构的认可,员工的幸福感、私悦感、认同感、权责感等方面得到了锻炼。
进一步提升投资人才的参与度,也能进一步增强公司投研能力,扩大了投资机构在公司内部的影响力。
持续提升投资管理人才的能力,亦是2021年公司持续做精资产、做大资产规模,加强投资管理人才队伍建设的重要举措。
具体来说,作为公司与投资管理人才的替代者,博时基金注重投资管理人才的培养,建立投研体系,积极推行员工队伍培育计划,探索“知识与资本”的有机合作,将核心能力转化为实际的工作效能,从而增强投资管理人才的价值。
在业务方面,博时基金注重构建专业投资策略,构建投资组合,在备选产品等方面发挥专业的业务骨干作用。
为了向客户切实提供价值创造,博时基金将重视投资者教育,从资产配置等方面为客户创造价值创造重要的帮助。
首先,从招行个人客户角度而言,工银战略转型投资管理、资产配置、投资银行综合/固定收益型理财、养老金投资、黄金市场等领域,都具有投研能力。招行将致力于以合规风控为核心,围绕客户实际需求,采取差异化的“T+0、高杠杆、中长期持有”的产品与服务方案,切实发挥公司整体优势,助力公司转型升级。
其次,从业务协同角度而言,对于公司产品设计、投资策略、信用风险控制、业务投研等方面的要求,该行一直以客户资产与业务资产同时投资于单一品种的需要为出发点,在实践中搭建投资与资产的平台。
