晋能控股煤业公司领导班子:为绿色能源未来引领创新提供组织支撑。
姜伟 | 福建煤业集团总经济师:
(一)根据年度电力规划,“十四五”期间,福建煤业集团将承担更高水平的煤电综合调节能源供应的重任,将增加煤炭供应。
(二)组建福建煤炭工业集团。
将研究采取动力替代煤炭生产供应的管理模式,充分发挥煤炭电厂将煤炭直接进行生产,减少煤炭消耗,提升煤炭产销衔接能力。同时,适时发布《煤炭中长期合同签订和组织实施指南》,主动对接国家和地方经济发展战略,加强煤炭清洁高效利用的组织管理,完善煤炭行业发展制度。
(三)大力支持《煤炭清洁高效利用年鉴》和《云南省煤炭清洁高效利用年鉴》。
(四)制定地方各级应急管理机制。
在指导地方和企业对照煤炭企业特点,发挥煤炭清洁高效利用先进生产保障的作用,将燃煤电厂纳入电力保供和煤炭资源优化配置和重点项目建设,加快推进“末位生产”和“新增运行”改革。支持煤炭行业在能源结构调整过程中建立煤炭企业组织机制,重点保障煤炭生产供应和煤炭中长期合同履约。
(五)落实煤炭管理。
支持煤炭企业落实煤炭中长期合同履约管理要求,强化重点企业煤炭定期核销制度,继续完善煤炭中长期合同网点,进一步完善考核机制和签约信息共享机制。将重点开展煤矿“三电”、“煤管”等重点企业核销机制改革试点,完善重点企业消纳手续,保障发电供热用煤用煤价格落实“三稳”。
(六)积极参与地方煤炭行业统筹监管。
在煤炭生产供应中,加大煤炭清洁高效利用专项整治力度,开展统筹监管,对煤炭在峰中以及弱电耗等重点行业,对中长期合同制度进行完善统筹监管,严禁合同、许可证、许可,用能指标“用于安全生产建设”等内容。发挥煤炭中长期合同制度和保障作用,建立煤炭企业与用户、用户、企业之间的煤炭中长期合同信息共享机制,避免恶意中长期合同对煤炭价格的干预。对电力、钢铁、有色、建材等重点行业,做好覆盖范围和区域的预调微调,提高预调值,保证电网安全平稳运行。加强对煤炭中长期合同的穿透式监管,加大安全事故的调查取证力度,确保煤炭安全稳定供应。
(七)完善期货交割体系。
一是加强期货市场风险监测监控。开展多家交割仓库等专题培训,以市场化方式化解风险隐患。开展交割仓库信息报送专场,以视频引导客户办理交割业务,提高交割客户理解和理解,提升交割仓库管理水平。开展并监督交割仓库按要求完善做市商等制度,提高交割服务质量和效率。
