项目型ERP由于和大型企业的ERP比较类似,所以可以形成小规模的项目型企业集团的激励机制,像传统的小规模的公司、新兴的公司、做大企业的公司就不一样。
比如以企业集团为中心的小规模的企业集团,一般是通过设计、设计、制造、销售、质量管理等方面来进行调整的,这样就可以让这些公司按照自身能力和经营目标进行有序的经营管理,有效地激励自己的员工和企业管理人员的稳定性。但是中小型的企业集团的管理人员一般是以资信为核心的企业集团,而大型的公司的管理人员则是以企业经营为核心的企业集团的。
项目型ERP由于和大型企业的ERP比较类似,所以可以形成小规模的项目型企业集团的激励机制,像传统的小规模的公司、新兴的公司、做大企业的公司就不一样。
比如以企业集团为中心的小规模的企业集团,一般是通过设计、设计、制造、销售、质量管理等方面来进行调整的,这样就可以让这些公司按照自身能力和经营目标进行有序的经营管理,有效地激励自己的员工和企业管理人员的稳定性。但是中小型的企业集团的管理人员一般是以资信为核心的企业集团,而大型的公司的管理人员则是以企业经营为核心的企业集团的。