起初，我们在工作中遇到了很多的困难和难题。我们团队的成员都是分布在不同的地区，人员凝聚力低，组织管理更多是依靠线上的网络平台合作。这种情况下，细节的把控成为最大的问题，成员之间出现了沟通不顺、信息共享不足等各种瓶颈。在这一阶段，我们第一步便是认真听取来自各方面成员的建议，并进行逐一的分析、整理和论证。随着团队逐渐的磨合和成员配合的愉悦发现，瓶颈逐渐被解决，理念和目标得到了统一。这也为后续的工作奠定了坚实的基础。
在团队一致的合作下，我们进入了第二个阶段——精细化的工作分析与规划。我们将工作分成小的模块，根据不同的内容进行高效的分配和协调。每个人都明确自己的工作目标、任务和时间表，每个工作阶段都有详细的计划、路线图和甘特图等可视化的工具来支撑。这样的详细计划，不仅加强了任务与成员之间的棱角分明，还有助于准确计算出总工作量，以及每个人的任务工作量和时间。因此，对于改善组织、监督和协调团队工作，这种方法作用显著。
还有一个议题是敏锐度和耐心，我们需要在不断的执行和管理中培养自己的细腻度和耐心。在项目开始时，我们早早的列出规划流程图，并同时制定所有的详细计划与工作条例，并按照计划逐一实施，从而加强了我们对工作进度的把控，行动上的前瞻性是我们一步一个脚印走向成功的第一步。
总的来说，联动、合作、规范管理和耐心，这些因素，让我们的工作在步步为营中获得了丰硕的成果。前期在沟通、分析和规划上的细致做到位，对中期和后期的工作起到了具有关键性的指引，成功的解决了困难和难题，在项目结束时也取得了相当不错的成功和优秀的成果，更加把握和提升了团队和成员的成功机遇，让我们的工作更具有品牌意识、市场竞争力和口碑优势。
